Röder Präzision
Egelsbach · Lohnfertigung / Zerspanung · Segment Aerospace
Reifegrad über sechs Dimensionen
| # | Dimension | Reifegrad | Begründung |
|---|---|---|---|
| 1 | Technischer Bedarf Sind Bauteil, Werkstoff, Toleranzen und Verfahren geklärt? | geklärt | Bauteilspektrum und Werkstoffe wurden im Werksbesuch am 12.08. gemeinsam durchgesprochen: Strukturbauteile aus Titan, Losgrößen 20 bis 80. |
| 2 | Wirtschaftlichkeit Ist der Business Case beim Kunden gerechnet — und von wem? | teilweise | Eine grobe Rechnung liegt aus der Fertigung vor. Die kaufmännische Bewertung durch die Geschäftsführung steht aus. |
| 3 | Budget & Freigabe In welcher Stufe des Investitionsprozesses steckt das Projekt? | offen | Ob die Investition im laufenden oder im kommenden Budgetjahr geführt wird, ist nicht bekannt. Das ist derzeit der stärkste Bremsfaktor. |
| 4 | Entscheiderkreis Wer entscheidet mit? | teilweise | Fertigung und Arbeitsvorbereitung sind bekannt. Die Rolle der Eigentümerfamilie in der Investitionsentscheidung ist unklar. |
| 5 | Auslöser & Zeitpunkt Was erzwingt die Entscheidung, und wann? | geklärt | Der Serienanlauf eines Aerospace-Programms im zweiten Halbjahr erzeugt einen belegten Zeitdruck. |
| 6 | Alternativen Wettbewerb, Bestandsmaschine, Fremdvergabe, Nichtstun? | teilweise | Zwei Wettbewerber sind im Gespräch. Ob zusätzlich eine Fremdvergabe geprüft wird, ist offen. |
KI-Analyse
| Fakt Berichteter Stand | Werksbesuch am 12.08. mit Fertigungsleitung und Arbeitsvorbereitung. Bauteilspektrum und Werkstoffe wurden durchgesprochen. Zwei Wettbewerber sind im Gespräch. |
| Bewertung Reifegrad | Zwei von sechs Dimensionen sind geklärt, drei teilweise, eine offen. Der technische Bedarf und der zeitliche Auslöser sind belastbar, die kaufmännische Seite ist es nicht. |
| Hypothese Einordnung | Ohne geklärten Budgetstatus dürfte das Projekt trotz technischer Reife nicht in eine Entscheidung laufen — zu verifizieren. |
| Wissenslücke Was das Projekt zurückhält |
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| Aufgabe Wer schließt die Lücke | Der Kunde selbst über die kaufmännische Leitung. Vorbereitend liefert der Vertrieb eine belastbare Wirtschaftlichkeitsrechnung zu. |
| Aktion Nächster Schritt | Wirtschaftlichkeitsrechnung mit der Fertigungsleitung abstimmen und darüber den Zugang zur kaufmännischen Leitung herstellen. |
„Ist die Investition bereits budgetiert?“
konkretes Projektsignal
„Nicht relevant“ löscht nichts — der Fall bleibt erhalten und ist umkehrbar.
Sie sind AB, Owner ist RK. Klasse und Arbeitsstand setzt der Owner. Sie können eine abweichende Einschätzung hinterlegen — sie erscheint am Fall, ändert aber nichts, bis der Owner sie übernimmt.